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金光公司乔刚

出处:本站原创   发布时间:2019-07-11   您是第 位浏览者

  王中王开奖直播。乔刚梦想拥有一家自己的公司。在好朋友陆侃的建议下,乔刚注册从事建筑供应业务金光公司。

  公司出现的许多问题,首先是陆侃。一次,陆侃让乔刚在极短的时间内供应一些紧缺的材料,因为实在无能为力,乔刚没有答应好友的请求,另一个问题是,乔刚发现自己在办公室处理文件的时间越来越长,他已经不认识许多员工,也无法直接指挥仓库的运营。他任命两位公司元老为仓库的业务经理,但依然掌握着工作计划、任务分配等所有事项的决策权。他甚至坚持亲自检查和签署采购单。而且,公司大多数的合同还是由乔刚通过人际关系获得。这一切使业务经理左右为难,一方面他们对乔刚非常忠诚、不愿争权,另一方面他们感到自己缺乏相应的职权来从事经营管理。

  最近发生的几件事情使乔刚觉得问题非常严重。第一,一位重要的客户打电话抱怨金光公司没能及时供应一些关键物资,表示今后不再合作;第二,几个优秀员工同时提交了辞呈;第三,会计汇报说公司的营业额和利润出现了明显下降。

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  1.决策、权力、实现高绩效的领导与管理、通过工作设计和目标设定管理绩效、行为绩效管理、有效的领导过程伟大的领导者的风格、行为和技能。这些组织行为管理都有涉及到。

  2.乔刚应该适当的放权,给那些所谓的经理一些名副其实的权利,不事事过问。

  3.金光公司的问题有普遍性,因为涉及管理是深层次的问题,管理者需要大量的技能,如:人事技能、概念技能……刚创立的、创立不久的大部分公司高层管理者没有很好的掌握这些能力。